Industry news

By: Lucia Moses LinkedIn’s EducationConnect conference at New York City’s Metropolitan Pavilion last week looked like a lot of industry events, with keynote speakers interspersed with marketers’ messages, and a cocktail reception finale. In this case, though, the only marketer commercials were from LinkedIn itself, its blue and white logo splashed across the conference space. LinkedIn has been throwing such events for education, …

When Microsoft first released PowerPoint in 1990, I’m not sure that even they could have imagined its stratospheric success. But 25 years on, some pundits argue that this once mighty presentation tool has been so over used and abused that they believe it’s making us all stupid… Firstly let’s get something straight, the problem here is not the software but …

By: Olivier China’s unprecedented economic rise is well documented. The nation not only boasts the world’s fastest growing economy but also the world’s largest online population with over 649m users. This is the equivalent to double the entire population of the US. The Chinese social media market has developed under different political, economic and social conditions than in the West. Here are five ways …

There are now over 500 million users on WeChat, the platform is becoming a key site for social interaction in China and is therefore a major opportunity for marketers. The key for any brand is to increase your WeChat following, users can only see posts by those they are following so you need to attract as many users as possible. Here are some …

Mark Zuckerberg has finally raised the notion of introducing a ‘dislike’ button on Facebook but it seems that many users (myself included) believe the idea is deeply flawed as it raises genuine concerns about the toxic effects of trolling… At a live Q&A last week Zuckerberg acknowledged that “not every moment is a good moment” and that “it may not …

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作者：李自强 （百事大中华区首席营销官/康师傅饮品首席营销官） “之前，我跟大家分享了对“代理商”的一些观点，提到腾讯，优酷，这些网络平台能够提供包括“创意”、“内容”、“媒体”的一条龙服务，而智能手机的普及也能让每个消费者可以从创作内容，到媒体传播一人全包，可以说，每一个人都能成为专业的广告公司。所以今天广告公司要寻求新的3C Model,包括作为Consultant（品牌顾问）, Curator（品牌经纪）, Coordinator（品牌统筹），这三个不同的角色，让传统的“代理商”转变成为新时代的品牌创意伙伴。这次，我想分享一下作为“Brand Marketer”的一些观点。“ “我一直认为每一个品牌就好像一个门派，他们各自有品牌管理的方法，有心法，也有招数，就像江湖上的武林，每一个门派都有自己的独门武功一样。而今天所处的市场环境，就更像武林的风云变幻。 在这里，我想跟大家分享的是“百事派”的武林秘籍。” 何为媒 “这里，我想先说一下百事作为品牌方对媒体的理解。其实，媒体包含两个意思，一个是“媒”，一个是“体”，它们有不同的含义。首先说“媒”，如果你们百度一下，主要就是婚姻介绍。“媒”的作用是Connection，它连接起品牌跟消费者，也接连起品牌跟其他品牌。找到符合自身的合作伙伴，就好像是相亲一样。帮品牌相亲，就是“媒”！其实你们做广告公司就是媒婆。” 何为体 “什么是“体”呢？简单说，体就是一个承载内容的载体。“媒”和“体”的角色是可以转换的。当一粒咖啡豆是媒，水就是体，当水是媒，杯子就是体。这里我举一个实例：Iphone，它就是所有APPs的媒，它连接了你不同需求，同时它也是体，它承载了你的个人内容，比方说你的照片，Song List。当你把“媒”和“体”产生最好的化学作用，就会成为最成功的品牌传播。” 草木可为剑，百事皆媒体 “百事从来没把自己仅仅看成是卖汽水的，百事是传递年轻人精神最好的媒体。百事一直在为年轻人做“媒”。我们帮年轻人连接了新一代的潮流，新一代的渴望，比方说，他们喜欢的明星，他们喜爱的品牌，还有他们喜欢的音乐和运动。而“体”，是各种形态的。比方说百事的罐，就是最好的体，Beyonce, Michael Jackson，可以上我们的罐，消费者可以，其他合作品牌也可以。” “所以，今天的百事产品，可以说是在中国，对年轻人最有影响力的媒体平台之一。而影响年轻人的是，百事的品牌精神Live For Now，所以，当一个品牌只要找到它的自身精神，就可以附加在任何一个载体上，只要符合你品牌精神的，就可以都是你的“百事皆媒体”。” 吸星大法——海纳百川 平台营销 “在这个碎片化的时代，媒体环境嘈杂，想要赢得消费者的关注是越来越难的。我们需要持续的与消费者沟通，更贴近他们，寻找符合他们生活形态的方法来传播品牌精神。我们不应该把焦点放在单一的品牌活动上，而是要建立一个更长久，更开放的营销平台。这个平台也可以让有同样理念，同样价值观的品牌来参与，这就是我想提倡的平台营销。这个平台可以是一个实体，也可以是Virtual的。百事就是在这样的一个观点上，跟有共同理念的天猫，一起建立了一个长期和年轻人沟通的平台“Pepsitmall.com”。它不是一个卖可乐的地方，而是一个满足年轻人对潮流渴望的平台。 这个平台现在还非常年轻，需要大家的支持，我也欢迎大家来合作，一起搭建这个属于年轻人的平台，把这个平台做大，做好。” 媒自在心——得民心者得天下 “今天很多品牌有很高的知名度，但是有多少真的能打动消费者的心？又有多少消费者能明白这些品牌的主张和精神。我们做marketing经常讨论的是，广告片应该打多少GRP，户外广告要多大, 多醒目的位置。其实，最好的位置就是在消费者的心里。我们要去抓的不只是眼球，更是心。这里的“心”，具体是指“民心”。要从消费者角度将心比心，在他们心中引起共鸣，留下你的位置。所以说——心才是最有价值的媒体。” 内方外圆——顺势万变 初心不变 “这个世界瞬息万变，每天都有很多新科技新想法出现，年轻人的沟通方式和习惯也每天在改变。作为一个成功的品牌，一定是要顺势而为，改变自身传播的模式，用符合年轻人的方法来说人话，有人味。但我们要明白，有一些东西是不会改变的。 比方说人性，品牌要有人性，才能真正打动人心。内方, 外圆，说故事的方法可以不断变化，但故事所倡导的价值观和人性情感，就绝对不能改变。” 天人合一—— 永远有颗年轻的心 “年轻，是品牌真正需要的内在DNA。品牌拥有年轻的心才能充满向前的活力。品牌拥有年轻的心不只是一个品牌策略，一个高层的决定，而是来自于每一个员工的使命感。当每个员工都有 “创业者”的心，都有成为品牌主角的心态，他们就会去有改变的批判精神，会充满激情，去创造，去创意，去创新。这样，品牌才能由内到外永远拥有一颗年轻的心。心态决定姿态，姿态决定状态。” 侠之大者，为国为民 “很多人都这么觉得，世界的未来要看中国，中国的未来要看年轻人，我觉得百事和今天在座的每一位大侠，都有责任帮助年轻人建立更积极，更宏大的的世界观——让他们不只关心自己，也关心这个社会，关注这个世界。更有责任感的让世界变的更美好。所以，我相信，未来经营品牌的Model，是把这种社会责任，跟品牌精神和资源，更有创意的结合在一起。百事，多年来一直坚持一个理念，就是 Performance with purpose, 就是有使命感，有社会责任的去做我们的营销。 我们这个大家庭，只有百事是不够的，我的梦想是，希望在坐的每一位掌门人，能和我们一起合作，用你们的影响力，把更多的正能量带给今天的年轻人。 这就是我的江湖梦，中国梦。我期待，在未来，能和大家：相梦于江湖。 李自强邀请了四位不同门派的“掌门人”，进行了一场现代版的“华山论剑”。首先介绍美图派掌门人吴欣鸿，操盘美图公司“六年磨一剑”诠释乐“欲成其事，先利其器”的产业特色。随后把跨界玩到极致的“全民好爸爸”林志颖登场，用真诚的心给我们带来“形随意动 – 每个人都可以成为自媒体”的观点，更好的诠释了“媒”和“体”的关系。 之后，深受年轻人喜闻乐见的“最强情感段子手”汪远登场，用它的“汪式幽默”继续为我们带来新招数“以情为招，情感力量，无往不胜”最后，百事巨星古天乐作为“乐”的发言人，压轴登场助阵，巧合的是，当天是“乐”的生日。 李自强先生亲自送上了蛋糕，并和林志颖、汪远、吴欣鸿带领全场上千名观众合唱生日歌为古仔庆生。在这个特殊的生日蛋糕上印有一个公益二维码，大家都能将自己的一份心意送给那些需要帮助的孤儿。“家不以远近，乐无为大小”，美图CEO吴欣鸿现场美拍微电影，为古仔送上创意生日祝福，同时把快乐传递给那些孤儿，传递给更多的人，从而真真正正的“把乐带回家”也期待着今年百事会给予大家更多对于快乐的渴望。 复制去Google翻译翻译结果

在程序化广告购买领域，现在没有什么比PMP更热门的了。我之前所写的这篇文章——《PMP私有交易市场——程序化广告的新高度》引起了很多反响，很多朋友问，到底什么是PMP，在它之上广告是怎么交易的，有哪些好处，又有什么样的局限？ 所以，我写这篇文章，想让你半个小时就弄明白PMP私有交易市场是什么，广告怎么在这个市场中间交易。然后，在后续的几个“半小时”文章中，我将继续介绍PMP的其他内容。 PMP为什么出现？ 想要了解PMP，最好先弄明白互联网广告的新生态，尤其是程序化广告产业链。PMP也好，RTB也好，都是互联网广告的革新——程序化的广告。为了搞清楚程序化广告，认真了解Ad Exchange和RTB是很有意义的，具体可以看文章《半小时读懂互联网广告新生态》。如果你看了这篇文章，你就知道RTB的广告生态必须依赖于Ad Exchange的存在。Ad Exchange如同一个大的自由市场，各路媒体把自己空闲的广告位在Ad Exchange中登记售卖，而广告主则委托DSP在Ad Exchange中为在这些位置上展现自己的广告而不断竞价。在这个市场中，一切都是平等的，供和需对每一个人都敞开，规则对每个人都一样，若我希望在某个广告位上出现我的广告，我需要记住唯一的规则——价高者得，然后确保我的出价高于别人。 但问题是，RTB是背对背的拍卖，而且在电光火石的100毫秒左右的时间内，你只有一次出价机会。这意味着原本你看好的一个人出现在了某个广告位上，你信心满满的出了高价准备让自己的广告展示在他/她的面前，但却因为另一个更加疯狂的出价者抢走了这次广告展示机会。因此，RTB显然具有不确定性，这种不确定性与SEM（PPC）的排名竞价是非常类似的，你并不是不能控制，但是你无法实现精确控制，或者只能实现部分控制。你并不能事先确保这个广告位在某事某刻一定能被你占据，你也不能事先确保一个固定的价格。竞价——瞬息万变、捉摸不定、无法精确预知，支配这个世界的规则是概率和基于实时统计的干预，但无论如何我不能让它如钟表般精确。 这绝对是对互联网广告工作方式的一个剧烈颠覆，过去我们购买的是广告位，但在RTB环境下我们购买的是给人（受众）展示广告的机会，广告位反而不是那么重要了。同样，过去的互联网广告是平面广告的售卖方法——事先选择广告位置，确定投放的期间，然后谈好价钱，再然后到时看广告便行了。一切都很精确，我们事先已经知道广告会出现在哪里，也知道我们要花多少钱。不过，一旦我们花了钱，确定了广告位置和时间（位置和时间，就是我们所说的排期计划），广告的效果就是“谋事在人成事在天”了，我们虽然仍然能够实时统计查看广告的产出，但却无法实时干预。所以，RTB广告的特点是“两个不确定和一个可干预”——不确定广告位、不确定广告价格，但是广告效果可以实时干预；传统互联网广告则是“两个确定和一个不可干预”——广告位和价格确定，但效果不可干预。这也算是各有利弊吧。所以这也是为什么很多广告主仍然不能把所有的广告投放都交给RTB的原因，毕竟商业生活中，不确定性是每天都要面对的“讨厌鬼”，能回避它且回避它。 从媒体的角度看，上面的不确定性也造成RTB广告也不是他们进行广告资源售卖的第一选择。那些众人追捧的优质资源，比如“爸爸去哪儿”视频的前贴片广告，总有广告主愿意出天价购买它，既如此，又何必把这些明星资源放到公共的自由市场（Ad Exchange）去竞卖呢？这个道理在任何现实生活中的市场中都是存在的。比如北京的潘家园旧货市场，这是全球六大古董和工艺品公开交易市场之一，每天有大量的商品在这里被交易，但是真正被交易的精品却少之又少。那些真正的好东西在被放到潘家园的摊位上之前就已经被消息灵通的私人直接买走了。媒体的优质资源同样如此，这些资源如果放到公开市场中，受RTB广告的两个不确定性（不确定广告位且不确定价格）影响，很有可能不能被完全交易出去，或是即使全部交易出去也有可能无法达到媒体预期的价格。当然，各种可能性都是存在的，说不定这些资源在公开市场上反而全部卖出了高价——但一切在交易尘埃落定前全部都只是可能性。可能性的同义词是不确定性，我说过，人们讨厌不确定性。 （上面这张图很好地说明了RTB广告的特点。RTB不按照广告位进行售卖，而是根据受众（人）来售卖广告，并且你的广告是否能显示给这个人，取决于你愿意出的价格。因此RTB广告的广告位是无法预先确定的，广告价格也不可能在竞价之前就精确知道。） 对于那些优质资源，既然这个世界上有不需要公开自由市场就能够完成双方都满意的交易的可能性，那干嘛还非要到公开市场上去呢？因此，这种情况下的买卖双方不再去公开市场，也就是说他们不会去Ad Exchange中“搞拍卖”，而是寻求一个私下交易的场所，在“一个月黑风高”的地方“偷偷”完成买卖，这个场所就是PMP，即Private Marketplace（私有交易市场）的缩写。因此你也就可以发现，PMP实际上是和Ad Exchange相对应的概念，前者是私下里的交易场所，后者是公开交易场所。 PMP是什么 看了前面的文字，大家可能会困惑了，传统的广告交易不就是“私有的”吗？如果我不做RTB的广告购买，而是跟新浪或者优酷的广告销售部门直接联系购买广告位，这不就是“私下交易”了吗？或者说，几乎所有我们过去传统的广告都是私有购买方式，那么PMP，这个听起来玄而又玄的东西，究竟有什么不同？ 这个问题真是好问题，因为它直击关键。没错，传统广告交易几乎都是私有的，但它不是程序化的广告。PMP的交易也是私有的，同时，它还是程序化的广告。这是跟传统广告最本质的区别。或者换句话说，PMP的交易方式与传统广告类似（但实际上因为程序化的影响，二者并不完全一样），但工作方式却和传统广告完全不同，而是跟程序化广告的工作方式类似。 因此我们可以给PMP下一个定义，即它是将传统广告的私有的交易方式与程序化广告的工作方式相结合的新互联网广告形式。传统广告因其私有交易的特点带来了一个非常强大的好处，那就是广告位置都是在广告上线之前就必须确定好的。比如，大家在电视上看到的广告，肯定是早在好几周甚至好几个月前就被广告主预定下来的，不可能在广告要播出的那一刻，才由电视台到处询问谁要这个时间的广告。互联网上（尤其是PC上）的大多数广告也是同样如此。这种方式保证了广告在投放前已经完全确定了时间、位置和价格，不存在任何不确定性。人们当然喜欢这种方式，因为这种方式帮助广告主提前锁定了他们想要的资源。PMP的特征之一，就是要尽可能地保留这种方式，尽可能地消除人们讨厌的“不确定性”。 另一方面，PMP也希望能够把程序化广告（例如RTB）的好处引入进来。如果你读过我前面提到的两篇文章，你就知道程序化好处有很多神奇的地方，最鲜明的，就是利用计算机智能，根据受众的情况或是其他规则来动态管理和操纵广告的投放工作，从而在几乎实时的情况下随时调控广告，实现广告效果的提升。 所以，你可以认为，PMP ≈ 消除不确定性 + 程序化广告。不过这个等号不是等于，是约等于，后面你会知道为什么这里不能放上等于号。 我这么说你可能还是“不明觉厉”，没事，接着看。 PMP的交易方式 上一节讲了，PMP的特征之一是私下的交易，理论上能够提前锁定资源，但与传统的私下交易方式并不完全等同。或者说，它是传统私下交易方式在程序化时代的推陈出新。PMP的交易方式跟传统广告交易方式有什么差异呢？回答这个问题，我们需要具体了解PMP的几种交易方式。 第一种，也是最基础的一种交易方式被称为PDB，即Private Direct Buy（私有直接购买），这种方式简单讲，是一对一（1v1）的购买方式。这种购买方式，与我们传统的广告采买方式基本上没有区别，即广告主找媒体确定好广告位置和价格，然后按照排期规定的时间进行广告投放。在传统方式中，广告排期（spot plan）是这个交易过程的关键，而在PDB中，也完全如此。 PDB这种方式，是广告主最容易接受的方式。首先，与传统采买方式一致意味着广告位资源是预先保证的，一旦排期确定，PO（purchase order）下达，广告位资源就肯定不可能易主。再者，不改变传统的广告采买过程意味着内部的组织和工作流程都不需要发生什么变化，因此也就没有“政治”问题（你懂的）。更何况，在此之上还能实现程序化的好处，有百利而无一害，何乐不为。 PDB方式支持传统的CPD（Cost Per Day）的广告采买方式，也支持CPM（Cost Per Milli，即广告被千次曝光所需的成本）和CPC（Cost Per Click）的方式。 第二种，被称为Preferred Deals（优先交易），与第一种方式相比，情况略有不同。第一种方式下，广告位资源是广告投放前就锁定的，但在这种方式下，广告资源具有一定的不确定性。这个不确定性并不是指广告位不能被锁定，也不是指广告的价格不能预先谈好，而是指这个广告位的展示量，不能预先保证。什么意思呢，比如你看中了网站分析在中国(www.chinawebanalytics.cn)的这个博客上的某个广告位，这个广告位碰巧是按照CPM方式出售的。由于我的网站的流量每天都不一样，有时候多，有时候少，因此这个广告位上广告的展示次数不能预先确定，这就意味着尽管广告位可以卖给你，但是展示量却保证不了，这样你在我这个广告位上做广告的预算就不能精确预知了。 更何况，我的这个广告位因为是按照CPM来出售的，也就不一定只是卖给你，我可能同时还卖给了另外一个广告主，并且我还保证了给他每天确保1000次展示，而卖给你就只能是在卖个另一个广告主之后，是他买走的1000次之外的剩下的展现量。即先紧着别人用，剩下的才能给你，这种情况下，量就更不容易保证了。这个例子是现实世界中常常发生的情况，对于另外那个广告主而言，他跟我的购买方式实际上是第一种，即PDB的购买方式，而跟你，则是Preferred Deals的购买方式。从这里可以看出来，媒体在释放广告资源的时候，PDB方式的优先级，要高于Preferred Deals方式，而Preferred Deals的优先级，又高于需要完全竞价的RTB。 Preferred Deals方式只支持CPM和CPC的采买方式，传统的CPD方式不可以。为什么？这个问题留给大家想一想，相信答案不难找。 第三种，被称为Private Auction（私有竞价，或者私下竞价），这种方式比前两种方式都要复杂一点点，但其实并不难理解。如果说第一种PDB的方式是纯净无广告主为广告位资源竞争的世界，那么Preferred Deals就开始有了跟其他广告主竞争广告位的可能性，只是因为优先级不够高，智能礼让三先，所以也就没有直接冲突。不过，如果你有钱，任性，你觉得凭什么我的优先级就要比别人低一些，我不服，这个时候肿么办？ 互联网广告市场，尤其是品牌广告市场，有钱任性的大买家实在太多了，好资源又只有那么多（而且特别是中国，是一个媒体资源特别集中的地方），所以几个广告主都看中了同一个广告位置的情况，实在是屡见不鲜。程序化广告诞生前的传统售卖方式下，决定你能否拿到这个广告位置的不仅仅是钱的问题，还要看时机（先提出合理价格购买的，可能就先搞定了），以及一些你知道的其他的因素（你懂的……）。不过，这绝对不是最佳的资源配置方式，如果这个广告位被售出之后，又有愿意出更大价钱的广告主出现，对媒体来说就是绝对的损失。Private Auction的出现就是希望解决这个问题。 在PMP的Private Auction方式下，媒体把那些众多土豪广告主们都喜欢的广告位置专门拿出来，放到一个半公开的市场中进行售卖。说它半公开，是因为这个市场有点类似于白金俱乐部或是VIP交易室之类的东西，广告主要到达一定的牛逼程度才能够进去。当这个市场中某些个广告资源开始售卖，便通知这些土豪广告主们，请你们进入我们的VIP交易室来采购吧！不过呢，不是直接买，而是广告主们大家一起竞价，价高者得。你看看，这个过程非常类似于我在前面的几篇文章中讲过的RTB的方法，不过RTB所依托的市场，也就是Ad Exchange大市场，是一个菜市场，谁都可以来买，没有准入门槛。但是这个Private …

搜狐IT消息 1月17日，据《华尔街日报》网站报道，唐立洋（Dan Neary）目前担任Facebook公司亚太地区的广告业务运营主管，近日他在接受《华尔街日报》专访时表示，Facebook在亚洲市场的扩张将以移动业务为主。亚太市场发展速度迅猛，如今已经成为一些社交网络竞相角逐的大市场之一。 数据表明，Facebook几乎所有的营收（去年第三季度营收32亿美元）都来自其它公司支付的广告业务费用。另据数据显示，Facebook当前的全球单月活跃用户数量持续增加，目前已高达13.5亿人，其中多数就来自亚洲新兴的国家和地区，例如印度和印度尼西亚等。更为重要的是，这些市场的用户使用Facebook平台时，不仅仅通过PC进行，而且还越来越多的通过移动设备来使用Facebook，这样的情况在为Facebook和广告客户带来挑战的同时，也给他们带来了全新的发展良机。 唐立洋现年49岁，是在芝加哥土生土长的科技行业重要人物，从Kellogg Co公司开启了自己的职业生涯，之后加盟了Skype和eBay等公司，并在这些公司担任了高管职位。在如今的职位上，唐立洋也面临着重大挑战，Facebook要求他努力确保这家公司继续在千变万化的技术环境下实现盈利。 唐立洋最近在Facebook位于新加坡的办事处接受媒体采访时与媒介探讨了向移动业务转型的相关事宜，以及Facebook的图片共享服务Instagram和消息应用WhatsApp会对公司产生什么的贡献等事宜。但是，唐立洋在谈论Facebook公司创始人兼首席执行官马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）去年10月访问中国以及可能拓展中国市场相关的问题，却表现得小心翼翼。针对这一话题，唐立洋只是表示，利用好中国13亿人口这一庞大资源将是Facebook公司未来增长计划的一大重要部分。 以下是唐立洋近期接受《华尔街日报》专访时的访谈摘要： 华尔街日报（以下简称“华”）：亚洲各国和地区的广告市场环境与美国有何不同？ 唐立洋（以下简称“唐”）：每个市场都不尽相同，各有特点。一些市场已经非常发达，而且非常饱和，例如澳大利亚市场。我们有一些其它市场目前仍处于初级阶段，但这些市场却发展极其迅速，例如印度、印度尼西亚和泰国。 华：现在，多数用户都使用移动设备登录Facebook，是这样吗？ 唐：亚太市场深受移动设备的影响，移动设备也是该地区用户上网的主要设备。在许多市场，用户初次上网的体验就是登录Facebook和利用移动设备上网。但现实是，目前全球仍有约70%的用户在使用功能手机，而不是智能手机。在印度和印度尼西亚等市场，在使用Facebook的用户中，有50%以上的用户仍通过功能手机上网。因此，我们花费了大量的时间来研发相应的解决方案。 华：广告主是如何适应市场向移动业务转型这种方式的呢？ 唐：目前来看，我们在全球约80%以上的用户每月都是使用移动设备来使用Facebook。另外，约66%的广告主营收也都是通过移动设备获得，而去年同期这一比例为49%。另外，从目前的相关数据来看，所有媒体的用户中，约25%的用户通过移动设备来使用这些媒体，然而只有1%的营销费用花费在移动设备上，因此，移动营销未来将充满着巨大的市场机遇。 华：去年第三季度，Facebook在美国和加拿大市场的每位用户贡献的收入平均约为7.39美元，而亚洲地区只有1.18美元。那么，你们会努力提升国际市场用户为Facebook贡献的营收吗？ 唐：人们通过不同方式上网。如果你看看Instagram，就会发现Instagram的增长速度要比Facebook快得多。目前仍有大量的用户未连接到Facebook网站，但他们却在关注图片。WhatsApp的情况也是如此。我们首要的前瞻性重点就是连接全球用户，并打造这种网络。随着时间的推移，我们将研发出合理的方式，来将品牌和营销商连接起来，特别是那些想与使用那些平台的用户进行连接的品牌商和营销商。 华：去年10月在北京，扎克伯格发表了重要演讲，并进行了一场问答形式的对话会议，这种现象是表明Facebook正在积极打入中国市场吗？ 唐：总体而言，Facebook上单月活跃用户数量正在以14%的速率增长，而亚太地区的用户增速约为21%。亚洲地区人口占全球总人口的三分之二左右。我们要想再增加10亿或50亿的用户，那么就要依赖亚太市场。如果你重回我们让世界更加开放和连网的目标，那么你就会发现，13亿人口的中国将是我们实现这一目标的重要部分。 华：去年11月，Facebook表示将在用户的消息源中减少促销相关的帖子。这是否表明此前这样的营销内容过多？ 唐：我们一直以打造尽可能相关的消息源为主要目标。一段时间以来，我们确实发现了一些情况，即人们一直在批评他们的页面帖子内容。人们希望获取与他们相关的信息，但事实证明，多数都是垃圾信息。 华：你曾经在Skype、eBay和Kellogg等公司工作，那么Facebook与这些公司相比，有什么不同吗？ 唐：我认为，我从来没有感觉哪一家公司的产品会更加快速的产生更大的影响力。Facebook的增长速度的确令人满意，因而这家公司也就能够拥有如此庞大的用户规模。 唐立洋拥有芝加哥德保尔大学商业管理学士和硕士学位，其专业是营销。 复制去Google翻译翻译结果

即使张小龙一再对外表示“微信不是一个营销平台”，但仍然无法改变腾讯或者马化腾赋予微信的使命，“无论微信是一个什么平台，但它一定是一个可以赚钱的平台。” 就在最近，微信朋友圈将推Feed（信息流）广告的消息不胫而走。所谓朋友圈Feed广告，其实指的就是在朋友圈好友发布的消息之间插入的一种广告形式，Feed广告最早起源于Twitter——2011年7月，Twitter正式推出Promoted Tweets，这种广告形式按粉丝参与度收费，广告将出现在广告主Twitter账户粉丝的信息流中。经过几番演变，Feed广告逐渐成为了Facebook等一些社交网站首选的广告形式，目前国内的微博、QQ空间也都有类似的广告。 Feed广告对于广告商来说，最起码解决了两个问题：一方面，由于互联网产品向移动端的演化使得广告展示位不断的减少，如果在移动端还通过跟PC端类似的弹窗、悬浮窗等广告形式，会极大的影响用户体验，而Feed广告可以方便的“融于其中”；另一方面，Feed广告同样是根据性别、年龄、爱好、地理位置等一些用户标签进行精准匹配，以此来帮助广告主知道“被浪费的那一半广告费在哪儿”。 但对于用户来说，Feed广告的出现只是换了一个相对温柔的方式来骚扰用户，将“强奸”变为了“顺奸”——虽然现在信息流广告号称通过大数据能将对用户的骚扰降为最低，但从目前QQ空间、微博所推荐的广告来看，似乎并没有那么尽如人意。大数据给用户匹配出喜闻乐见的广告还只是停留于概念阶段。 而且先不说现在Feed广告的流氓程度超出你的想象——很多Feed广告被广告主用于App下载，在安卓手机上，几乎用户点击Feed的一瞬间就意味着你已经同意下载并静默安装了这个应用，根本没有任何确认环节。单就从用户为Feed广告所付出的代价来看，似乎成本也异常“昂贵”。 接下来我来算一下微信在开通朋友圈Feed广告之后，微信的收益和用户为此所支付的代价。我们假设一天打开微信朋友圈给我们推荐的Feed广告是4条，内容是App下载推广。如果微信朋友圈的信息流广告跟广点通价格类似并且都按CPM（千人展示成本）方式计费的话，那么意味着： 如果微信日活跃用户是3亿的话，我们按1亿用户会打开朋友圈，在一个ecpm（一千个展示所获得的收益）25元的情况下（25元差不多是广点通的均价），微信朋友圈Feed广告一天的收益大概是1000万元（1亿*4*25/1000），微信一个季度因朋友圈Feed广告而创造了9亿元的收入——相信这也是近期腾讯股价疯涨的原因。 但具体到用户端，则每个用户每天可以为微信创造0.1元（4*25/1000）的收入，考虑到这是在最为保守的情况下计算，加上一些医疗、美容、教育、汽车之类恐怖到吓人的点击单价微信朋友圈无所匹及的活跃度带来广告主竞争的ecpm提升的综合因素，我们将ecpm的价格提高一倍，那么微信从每天从每个用户那所获得的收益是0.2元。 没错，0.2元，就是2毛钱，仅仅2毛钱！如果说在微信推出朋友圈Feed广告之前，是一个纯免费的平台的话，那么在之后，你在使用微信的代价就是每天会多看4条广告。所幸的是，你多看的这4条广告会有广告主为你买单，价值等于……2毛钱。但是，如果有的选择，换一个玩法，让用户每天花2毛钱，也就是一年75块钱，还给用户一个纯净的微信朋友圈，相信选择付费的用户不在少数。 当所有的人都认为自己在互联网获得免费的时候，其实用户在享受免费个过程中不知不觉付出了非常“昂贵”的代价。钛媒体作者阑夕曾这样描述： 当用户选择了免费的软件，他们也同时接受了自主权利的匮乏，坐视个人电脑沦为免费软件相互提示对方不兼容的桌面战场；当用户选择了免费的游戏，他们也同时接受了纯粹乐趣的匮乏，让不充值就玩不下去的游戏设计成为主流；当用户选择了免费的内容，他们也同时接受了信息品质的匮乏，并致使信息过载始终困扰自身，疲于付出大量时间甄别和筛选信息。 同理，当你选择了免费的微信，也就意味着自己接受了自己有一个朋友叫“Feed”广告。（回复“变现深水”，查看钛媒体另一篇关于微信商业化的文章《摇一摇，微信进入变现深水区》 不管怎样，纯粹免费的微信时代已经过去，付费的微信时代已经开始——最起码是全民付费模式开启，之前的游戏等一些广告收入取决于用户自愿，而这次用户只能被动接受。虽然我们任何人都没有理由对微信说，“给你100块，能不再朋友圈投广告么”，但我们似乎也不应该对微信朋友圈Feed广告完全放任自流。 在去年9月，Facebook对其Feed流广告进行了调整，通过将用户在关闭广告时做的一些类似于“This ad‘s not relevant to me”，“This ad is spam”，甚至“I keep seeing this ad”这样的客观题加入到了广告展示次数的权重，让用户在决定什么样的广告该出现时拥有了更多的话语权。希望一向强调用户体验的张小龙在推出朋友圈Feed广告后不会让我们失望——最起码在“顺奸”的时候，能让用户选择一个舒服的体位。（本文作者杨君君，首发钛媒体） 来源：钛媒体/杨君君 复制去Google翻译翻译结果

回顾2014，从不断壮大的中国网民数量，到刚刚过去的海内外网购热潮;从移动端的迅速崛起，到O2O的广泛应用;从DSP接受度的不断提升，到创新数字广告形式的涌现，电子商务、互联网、网络广告等领域发生的大事小情侧面描绘出了这一年中国数字营销发展的剪影。这其中，BAT等互联网巨头全力谋变，为广告主带来了哪些启发？移动广告、程序化购买等领域的变化对数字营销行业意味着什么？2014年的中国数字营销到底发生了哪些变化？ 带着这些问题，让我们和亚洲领先数字营销领导者爱点击iClick一起，以26个英文字母开头的关键词盘点2014年中国数字营销发展动态，分析最新发展趋势，帮助广告主把握风向标，更好地迎接2015年更为热烈的数字营销之战。 从A到Z回首2014，揭示数字营销三大热点 2014年中国数字营销领域备受关注的诸多行业事件，包括电子商务领域如O2O、eCRM的发展，网络广告领域如DSP、程序化购买、RTB的崛起及移动、视频、原生广告的应用，互联网领域如直达号、微信、轻应用等热门数字营销产品与服务等，而“移动”正是贯穿全年的重要元素。通过盘点，这些行业事件所带来的三大热点已成为2014年中国数字营销的高频热词。 热点一，移动营销。 今天，第二屏已不再处于从属地位，从移动端的搜索、社交、视频，到移动端游戏、广告、电子商务等，“移动”在数字营销领域日益上升的重要地位已不容质疑。对于广告主来说，移动也不应再作为单一营销方式配置预算，而应作为整合营销的重要组成部分，从全盘着眼，实现多种渠道的交互效果。2015来临，不必再问是否要做移动营销，如何做好才是广告主的必答题。 热点二，跨屏定向。 随着移动端的兴起，同一用户在智能手机、平板电脑、PC等多个屏幕的跨屏上网行为已十分普遍，一心两用关注双屏，甚至一心三用关注三屏对中国用户而言已很普遍。为打造更好的用户体验，广告主除留意广告信息在不同渠道的统一性之外，更应注意用户在不同设备上的行为和习惯。提升数字营销的精准性，跨屏定向已势在必行。 热点三，移动O2O。 2014年，借助轻应用在移动社交平台和移动搜索中的广泛使用，企业更易实现移动端O2O。其中典型的例子是百度推出直达号，发力O2O战略。直达号在导入移动流量和打造消费闭环方面被寄予厚望。在移动端，通过智能设备可以实现O2O+LBS，位置信息相比PC端更加丰富和精准。同时，支付宝、微信等移动支付的方式也越来越普及。这些都推动了移动O2O的广泛应用，传统企业如何做好移动O2O 更是成为年终岁末、新年伊始的热门话题。 产业链各方积极布局，推动数字营销进一步升级 2014中国数字营销三大热点已跃然纸上。同时，包括广告主、媒体、服务商在内的产业链相关各方发展动态也逐渐清晰： 首先，广告主对新兴广告投放技术的接受度持续上升。从爱点击版数字营销A到Z中的DSP、程序化购买和RTB等词条内容可以看出，经过几年时间的普及，此类广告投放技术已经成为广告主线上营销的必要工具。此外，广告主已开始关注品牌安全、虚假流量等影响营销效果的因素，并开始通过广告技术公司对此进行更好的投放质量把控。 其次，媒体加速推出数字营销创新产品和服务。互联网巨头为抢占先机，全力谋变，纷纷推出创新产品和服务，为广告主提供了更多数字营销选项。例如百度推出直达号、微信公众号广告服务开放公测、360推出移动搜索独立App等，目标直指移动端和O2O。 再次，广告技术公司等服务商积极利用新兴技术，提升广告投放效果。广告技术公司不断提升技术能力，深入开发数据分析、跨屏定向等技术，并灵活运用创新产品，如基于HTML5的轻应用，帮助广告主最大化提升数字营销效果。 伴随互联网技术与商业模式的发展变化，数字营销领域正实现着创新和变革，这对媒体、广告主以及广告技术公司而言，是机遇也是挑战。对此，爱点击副总裁及共同创始人吴友平先生表示：“中国的数字营销正在发生快速而显著的变化，品牌商和广告主应把握数字营销风向标，制定切实可行的数字营销策略。作为亚洲数字营销领导者，爱点击正积极运用全球化视野和领先技术，助力全球广告主发力数字营销，最大化赢取中国消费者。” 1. *数据来源：百度、中国经营网、China Internet Watch、中国互联网信息中心、易观分析、InMobi、艾瑞、明略行、RTB Asia、新浪微博、Statista、PCPOP、新华网、Sohu、MSN、36kr、解放日报、新浪、腾讯、199it、ChinaNews、优酷网等 2. 文中货币单位：人民币 source：ChinaByte 复制去Google翻译翻译结果

11月4日，中国企业大数据联盟（Big Data Union 简称BDU）正式宣布成立，晶赞科技作为联合发起单位，对联盟成立、技术标准的制定等工作起到了至关重要的作用。BDU成立的目的在于汇聚各行业的力量，推动跨界大数据标准制定与合作，提升参与各方的大数据应用水平，建立中国大数据产业生态，为我国大数据产业健康发展做出贡献。 BDU由晶赞科技联合中国电信、东方航空、中国航信等8家单位发起，首批艾瑞、携程、智联招聘、新东方等45家成员单位涵盖了当前中国主流消费人群在网购、通信、婚恋、就业、教育、注意力等多方面的数据。联盟将构建具有影响力的中国大数据产业生态，并提升参与各方大数据应用的整体水平和产业竞争力。 晶赞科技作为国内优秀的数据服务提供商，一直致力于大数据的跨行业应用与落地，2012年3月27日，联合成立UMA优质受众联盟，在大数据的跨行业应用上迈出了坚实的第一步，成为行业先行者。2014年11月4日，BDU的成立，将成为晶赞科技践行“大数据 大生态”模式的又一成功案例，晶赞科技CEO汤奇峰表示，晶赞科技贯彻“大数据红娘”的思维，将联合更多的优秀企业，在大数据的跨行业分享和应用上，做出相应的技术支持，创建更多合作的可能性，探索大数据生态圈的建立和完善。 BDU作为企业间的战略联盟，将给企业提供了一个多维度数据共享的平台，促进联盟成员加强交流，充分利用已有的数据能力，实现跨行业、多维度的数据互补，在产业规模化、行业阳光化、使用规范化方面，建立起统一的数据标准和数据安全机制，更大程度的挖掘企业大数据使用的能力，促进创新应用推广。 在12月1日即将到来的亚洲数字营销峰会ADMS上，晶赞科技也受邀登场亮相。届时，欢迎您莅临我们的展位了解更多BDU资讯。 Over the past few months, Mercedes’ digital team has nimbly worked a number of social platforms to build brand awareness. But a new study launching today from Phoenix Marketing International finds that the German automaker is also killing it across the board in advertising—including television, print, digital and out-of-home. The research …

Should Target put “Alex”—the Frisco, Texas, kid getting a lot of Twitter love because of his Bieberish mug and the pure randomness of the Internet—in an actual ad campaign? “Why not?” answered Will McInnes, CMO of Brandwatch. “Social media is a powerful and direct avenue to consumers. Given the velocity and reach of the #AlexFromTarget hashtag, there are a number …